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    風馳集團召開2021年度年終總結暨表彰大會
    日期:2022-03-06

    2022年1月26日,風馳集團年度總結暨表彰大會在松門總部召開,此次會議由傳媒工程師呂有谷主持,邀請了全體員工參與。會上執行總裁潘凌杰對2021年工作做了總結,對2022年制定了全新的發展規劃,以及對2021年度先進工作者、優秀個人與集體進行了表彰。

     

    年終總結暨表彰會議開始前全體員工起立一起莊嚴的進行了“使命、愿景、價值觀”宣讀。

    使命:創新引領非公路車輪發展!

    愿景:打造全球非公路車輪第一品牌!

    價值觀:誠信、務實、合作、創新


    會上,潘總裁對2021年度先進工作者、優秀個人及集體進行了表彰,并對2021年取得的一些成績進行了肯定。


    2021是突飛猛進的一年,風馳員工上下一心,取得了一些不錯的成績。2021年風馳集團銷售收入超4.5億元,總公司超額完成了挑戰目標,總銷售同比增長45%。子公司美國ANTEGO 、臺州風馳車輪、杭州風馳車輪的業績都突飛猛進,營業收入和利潤創歷史新高。2021年全面推進項目管理機制,集團專利數量超過110項。 在運營、質量、庫存、人員的成本上得到有效控制,在智能化運營、標準化制造、自主化研發、體系化培訓工作上有力推進。2021年員工滿意度為83.62%,顧客滿意度為92.6%,持續保證較高較好的服務。


    會上,執行總裁潘凌杰指出2022我們始終圍繞公司“使命、愿景、價值觀”,以企業百年發展目標、組織定位、戰略規劃為主線持續發展。同時對組織定位、戰略規劃進行了簡要闡述。


    一、百年發展目標

    目標1:讓客戶和員工持續滿意與幸福。

    目標2:營收持續增長,打造跨國的車輪品牌集團。

    目標3:技術持續創新,擁有行業最多的專利標準。

    目標4:管理持續改進,營造學習型與改善型氛圍。

     

    二、“三雙”組織定位

    定位1:發展鋼輪、鋁輪雙品類。

    定位2:建立線上、線下雙渠道。

    定位3:覆蓋主機、售后雙市場。

     

    三、“1+4”戰略規劃

    轉型1:從單一工廠向跨國集團轉型。

    升級1:從來樣開發向自主研發升級。

    升級2:從產品銷售向品牌營銷升級。

    升級3:從傳統制造向智能制造升級。

    升級4:從被動管理向主動管理升級。

     

    最后,董事長潘衛民強調,過去的一年,成績來之不易,離不開每一位員工的辛勤付出,潘董在會上向全體員工送上了最真誠的感謝與新年祝福。同時,潘董也再次強調,希望2022年全體員工始終牢記使命和愿景,履行“誠信、務實、合作、創新”的價值觀精神,矢志不渝,奮勇前行,實現我們全體風馳人共同的理想和目標!

    編輯:郭雅

    圖片:呂有谷

    使命:

    創新引領非公路車輪發展!

    愿景:

    打造全球非公路車輪第一品牌!

    價值觀:

    誠信、務實、合作、創新



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